当时，我们京瓷公司处于高度成长期，经营状况良好。在这种情况下，对于我如此强调“京瓷哲学”的做法，毕业于一流大学的技术部门的优秀新员工却不太感冒。

其中有人反驳道：“您满口‘京瓷哲学’，可京瓷之所以有今天，我觉得是靠技术实力。您老是开‘空巴’，让员工用一次性杯子干杯畅饮，然后大讲特讲‘哲学’。在我看来，咱们公司的良好发展不是因为哲学，而是因为有大量头脑聪明的员工。”

这并非个例，越是知识分子出身的员工，越有这样的思维倾向。而对于我拼命制作出来的“教科书”—《京瓷哲学》，他们亦反驳道：“对于员工，难道咱们公司连思想层面都要强行统一吗？”对此我解释道：“我不是要把什么思想强加于你们。

只是作为长辈的经验分享而已。等活到我这个年纪，你们就会明白，人生取决于思维方式。思维方式的好坏，会让你的人生截然不同。所以你们要明白，我不是强推什么，而是建议你们借鉴这样的思维方式。”

可哪怕我如此苦口婆心，当时依然有员工怼我道：“拥有什么样的思维方式是个人的自由。入职京瓷后，难道连京瓷的思想也必须全盘接受吗？”

面对这样的反驳，我当时十分苦恼。可即便如此，我依然不屈不挠地努力强调京瓷哲学。后来第二电电（现在的KDDI）大获成功时，我曾对当时京瓷的董事和干部们讲了下面一段话：“我早说了吧，思维方式有多么重要，所以我先前就一直向大家强调思维方式。

我不是装腔作势，不是故作高深，而是因为我自己经历和体会到了思维方式的重要性，哪怕只是转变些许思维方式，也能大幅改变人生，而我想让大家明白这一点，明白‘转变思维，优化人生，永远不晚’的道理。

我自己悟到了这一点，觉得独享太浪费了，于是希望把它分享给更多的人，让更多的人能够亲身实践。”

在我看来，即便是员工不足十人甚至五人的小微企业，其经营者也是了不起的。毕竟养活了这么些人，让他们有了工作和收入。

人间不易，每个人活着都比较艰难，而员工往往也是拖儿带女，背负着养家糊口的责任。作为企业经营者，等于要守护和保障员工乃至其家人的生活，可谓任重道远。换言之，哪怕只养活五到十个员工，就已经很不一般了。

在我看来，优秀的哲学和思想不应仅是一小撮大企业的目标和追求，而应普及和落实到众多中小微企业，让它们的经营者明白“珍视和守护自家员工”的道理和使命。

无论世间多么纷乱复杂，经营者都坚持心系员工，守护自己的企业，而员工也因此觉得“跟着咱们的老总不害怕，跟着咱们的老总有奔头”。我认为，这才是企业的理想形态。