公司是人的集合体，因此会有各式人等。

有的人明明知道说别人坏话是不对的， 但为了主张自己的正确性或邀功逞能，便在背后诋毁上司，从而达到牵制的目的；有的人甚至会编造毫无根据的谣言，诽谤别人作奸犯科，从而达到恶意陷害的目的。

世上并非人人都是好人，也有这种奸恶之人。

正因为如此，不少人对“说别人坏话”的行为十分抵触，认为这么做会损害自己的人品。

这种“谁都不想做恶人”的职场氛围，在任何一家公司中往往都是主流。因此，即便出现舞弊行为，也很少有人会站出来检举揭发。

由于“谁都不吭声”，导致公司内部违规蔓延，舞弊横行。一旦一种违规行为被默许，周围的人就会想“这么做也没关系嘛!”于是纷纷仿效。

这样一来，公司的道德水准便会急剧恶化。

违规与舞弊虽然在周围的同事和下属眼中显而易见，但上司往往受到蒙蔽，因此公司高层难以察觉。等到高层领导发觉，其腐败程度已经极为严重。

这样的实例很多。

为了不让上述情况发生，公司必须事先制定相应的规章制度，允许公司的下层员工检举揭发违规舞弊行为，使得每名员工都能够堂堂正正地履行监督义务。

否则，不管企业领导如何强调“要杜绝违规舞弊”，也只能沦为冠冕堂皇的口号，无法保证公司内部的公平公正。

那么，要如何分辨检举揭发是“确有其事”还是“诽谤陷害”呢?

打个比方，如果一名基层员工检举上司的违规行为，就要根据检举内容来判断究竟是“单纯的人身攻击和恶语中伤”还是“以公司成员的立场，提出建设性的意见”。

换言之，如果检举内容不是单纯的人身攻击，而是具有建设性的提案——“他的做法是这样的，我觉得这对我们公司有害，希望领导能制止这种行为”，那么就应该听取和采纳。

上述内容可以归纳为三点。

第一点，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举揭发违规舞弊行为；

第二点，检举揭发不能只停留在批判层面，不能沦为对公司和上司的非难与攻击；

第三点，如果检举者以建设性的观点阐述意见，且内容属实，则不论检举者的职务和级别高低，领导都要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。

希望各位企业家务必在自己公司内营造这样的职场氛围。